For correctly understanding of the essence of strategic planning and strategic management (სტრატეგიული დაგეგმვისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის არსის მართებულად გაგებისათვის)

Simple item page
dc.contributor.authorTugushi (ტუღუში), Miron (მირონ)
dc.date.accessioned2023-01-30T10:57:08Z
dc.date.available2023-01-30T10:57:08Z
dc.date.issued2022
dc.description1. რობერტ ბ. დენჰარტი, ჯენეტ ვ. დენჰარტი, (2012), საჯარო მართვა, მოქმედების კურსი (დაფინანსებულია საქართველოში აშშ -ს საელჩოს წიგნის თარგმნის პროგრამის მიერ, გამოსცა ილიას სახელობის უნივერსიტეტმა); 2. ს. რობინსი, მ. კოულტერი, (2019), მენეჯმენტი, (სახელმძღვანელო ინგლისურიდან ქარ- თულად ითარგმნა ივ. ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტის მიერ სახელმძღვანელოების თარგმნის პროექტის ფარგლებში და გამოსცა ამავე უნივერ- სიტეტის გამომცემლობამ); 3. ფრედ რ. დევიდი, ფორესტ რ. დევიდი, (2017) სტრატეგიული მენეჯმენტი, (სახელმძღვანელო ინგლისურიდან ქართულად ითარგმნა ივ. ჯავახიშვილის სახელობის თბილისის სახელმწიფო უნივერსიტეტის მიერ სახელმძღვანელოების თარგმნის პროექტის ფარგლებში და გამოსცა ამავე უნივერსიტეტის გამომცემლობამ; 4. ტუღუში მ, (2015), marTvis funqciebis marTebulad gagebisaTvis, სტატია აკადემიკოს პაატა გუგუშვილის დაბადებიდან 110-ე წლისთავისადმი მიძღვნილი საერთაშორისო სამეცნიერო- პრაქტიკული კონფერენციის მასალების კრებულში: „ეროვნული ეკონომიკების მდგრადი განვითარების აქტუალური პრობლემები. თბ., 10-11 ივლისი; 5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. ,(2005), Основы менеджмента: пер. С англ. Под ред. Л.И. Евенко. – М., Дело; 6. Ричард Л. Дафт, (2008) Менеджмент. Питер, Стивен Робинз, Мери Коултер, (2007) Менеджмент. Москва, Санкт-Петербург-Киев, 7. St. P.Robbins, Mary Coulter, (2014),Management. Twelfth Edition, eleqtronuli versia. 8. Томпсон – AА.А. мл.,. Стрикленд А. Дж Ш. (2006) ., Стратегический Менеджмент., Москва- Санкт Петербург-Киев,en_US
dc.description.abstractStrategic planning is the most significant function of strategic management, during which from many alternatives is selected the best set of vision, mission and goals which should be the most acceptable for the organization , on the basis of which a complex plan will be formed. Strategic management also considers its realization-implementation and evaluation along with planning. It is known that during some time, many of the functions of management formulated by the founders of management F. Taylor, A. Fayoli, as well as famous authors I. Ansof, M. Meskoni, M. Alberti, F. Khedouri, R. Dafti and others have been combined and expanded to form the four basic functions: planning, organizing, motivating, and controlling. In the scientific literature, there are attempts to replace the function of "motivation" with "leadership" and "Guidenance" (Daft, Robbins and others), but none of the authors could justify the need to ignore the real essence of motivation. The basis of such a feeling is created by famous authors Fred R. David and Forrest R. David .The opinion expressed on page 41 of David's textbook – "Strategic Management": "We use the term – strategic management – in this book as a synonym for strategic planning." It can be said directly, such opinions without proper explanation are unacceptable and raise many questions. Here it should also be said that in Table 6.3 placed on page 220 of the above-mentioned manual, when Fred R. David and Forrest R. David discusses the relationship between management functions and elements of the strategic management process, noting that strategy formulation corresponds to the "planning" function, strategy implementation corresponds to the "organizing", "motivation" and "personnel management" functions, and strategy evaluation corresponds to the "control" function and all this is thoroughly argued, which we fully agree with. The differences between the terms "strategic planning" and "strategic management" are recognized and shared by world-famous authors (Robbins, Coulter, Thompson, Strickland, Mescon, Albert, Khedour, and others.) In conclusion, it should be said that assuming the identity of the above-mentioned concepts requires either thorough explanations (which is impossible by our opinion), or even needs its denial, thus all misunderstandings will be easily removed.en_US
dc.identifier.citationVII International Scientific Conference: "Challenges of Globalization in Economics and Business", Tbilisi, 2022, pp. 447-451en_US
dc.identifier.isbn978-9941-36-061-9
dc.identifier.urihttps://dspace.tsu.ge/handle/123456789/2130
dc.language.isogeen_US
dc.publisherIvane Javakhishvili Tbilisi State University Pressen_US
dc.subjectსტრატეგიული მენეჯმენტი, სტრატეგიული დაგეგმვა, მენეჯმენტის ფუნქციები, სტრატეგიის ფორმულირება, იმპლემენტაცია და შეფასებაen_US
dc.titleFor correctly understanding of the essence of strategic planning and strategic management (სტრატეგიული დაგეგმვისა და სტრატეგიული მენეჯმენტის არსის მართებულად გაგებისათვის)en_US
dc.typeArticleen_US
Files
Original bundle
Now showing 1 - 1 of 1
Thumbnail Image
Name:
For Correctly Understanding of the Essence of Strategic Planning and Strategic Management.pdf
Size:
313.68 KB
Format:
Adobe Portable Document Format
Description:
Download
License bundle
Now showing 1 - 1 of 1
No Thumbnail Available
Name:
license.txt
Size:
1.71 KB
Format:
Item-specific license agreed upon to submission
Description:
Download
Collections
Article